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Title: Comunicación organizacional y su relación en la efectividad de funciones de la Empresa Agroindustrias DANE S.R.L., en el distrito de LA Banda de Shilcayo - periodo 2016
Authors: Cappillo Torres, Julio Cesar
Angulo Carranza, Ingrid Hajaira
Keywords: Comunicación organizacional y efectividad de funciones.
Issue Date: 2018
Publisher: Universidad Nacional de San Martín. Fondo Editorial
Source: Angulo-Carranza, I. H. (2018). Comunicación organizacional y su relación en la efectividad de funciones de la Empresa Agroindustrias DANE S.R.L., en el distrito de LA Banda de Shilcayo - periodo 2016. Tesis para optar el grado de Licenciado en administración. Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de San Martín, Tarapoto, Perú.
Abstract: La presente investigación titulada “Comunicación organizacional y su relación en la efectividad de funciones de la Empresa Agroindustrias Dane S.R.L., en el distrito de la Banda de Shilcayo - periodo 2016”, ha tenido por objetivo general el conocer la relación que existe entre la comunicación organizacional y la efectividad de funciones de la empresa en cuestión, siendo así que bajo un estudio de tipo descriptivo correlacional y con diseño no experimental, se trabajó con una muestra constituida por los 15 trabajadores de la empresa Agroindustrias Dane, a quienes se les aplicaron cuestionarios que sirvieron para recolectar la información, gracias a lo cual se ha logrado establecer que existe una relación significativa debido a que el valor P (Sig. Bilateral = 0,01) es menor a 0,05; así mismo se observa que el R de Pearson de 0,918 lo cual evidencia que la correlación positiva muy fuerte. De la misma manera se concluye que: La comunicación organizacional viene siendo realizada de manera inadecuada, pues el 47% de encuestados han indicado que casi nunca los representantes suelen motivar al personal, tampoco los orientan respecto a lo que deben hacer, además, dan a conocer que no se innova en materia de mejora de comunicación interna, casi nunca les permiten ser partícipes en las reuniones, decisiones y soluciones que se puedan realizar en favor de la empresa, además del hecho de que casi nunca la manera en la que se comunican las órdenes o indicaciones, permiten efectivizar las actividades que se realizan. En cuanto a la efectividad de funciones se refiere, esta viene siendo realizada de manera deficiente, pues el jefe inmediato manifiesta que el 20% y el 40% de sus trabajadores nunca y casi nunca vienen realizando sus actividades de manera efectiva, además de ello, el personal no viene obedeciendo el estatuto generado para el cumplimiento de funciones dentro de la empresa, por lo que es normal que estos empleen una cantidad innecesaria de recursos para la elaboración de los productos.
The following research entitled "Organizational communication and its relation in the effectiveness of functions of Agroindustry Dane SRL, in the district of Banda de Shilcayo - period 2016", has had as a general objective to know the relationship that exists between organizational communication and the effectiveness of the functions of the company in question, being that under a correlational descriptive type study with a non-experimental design, we worked with a sample constituted by the 15 employees of Agroindustrias Dane, to whom questionnaires were applied. They served to collect the information, thanks to which it has been established that there is a significant relationship because the P value (Bilateral Sig = 0.01) is less than 0.05; likewise it is observed that the Pearson's R of 0.918 which shows that the positive correlation is very strong. In the same way, it is concluded that: Organizational communication has been carried out inadequately, since 47% of respondents have indicated that representatives rarely motivate staff, nor do they orient them regarding what they should do, in addition, they give know that there is no innovation in improving internal communication, almost never allow them to participate in meetings, decisions and solutions that can be made in favor of the company, in addition to the fact that almost never the way in which they communicate the orders or indications allow the activities carried out to be carried out. As far as the effectiveness of functions is concerned, this has been carried out in a deficient manner, since the immediate boss states that 20% and 40% of his workers never and almost never come carrying out their activities effectively, in addition to that, the personnel does not come obeying the statute generated for the fulfillment of functions within the company, so it is normal that they use an unnecessary amount of resources for the elaboration of the products.
URI: http://hdl.handle.net/11458/2934
Appears in Collections:(Br.) Administración

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