La gestión administrativa y su relación con la productividad laboral de la empresa omega CONSTRUCTOR´S BUILDING CO. S.A.C. de la ciudad de Tarapoto, en el año 2014

Abstract

Currently, administrative management in any company represents a competitive element, whichis why this research fieldis basedon a descriptive study aimsto evaluate the Administrative Management and its Relations hipwith Labor Productivity Omegha Company Building Constructor'S CO. S.A.C., in this sense, thestudy variable is the Administrative Management and dimensions are; planning, organization, management, control, and marketing costs. For which a type of correlational research, where he was all owed to see through the chisquare test there lations hip of the two variables was designed. Consequently, theanaly sis evidenced that the company favorably identified with an efficient and effective administration, in most processes. The conclusions are that the organization has favorable conditions for the implementation of modern has a definite and kno wnforits personal structure, controls most of its processes, has a wide portfolio of clients and provides constant benefits the sales team. Consequently, the main recommendations attended, in defining strategies and guide lines base don optimizing the administrative management, correcting weaknesses and taking advantage of market opportunities.

Actualmente, la gestión administrativa en cualquier empresa, representa un elemento competitivo, es por ello que esta investigación de campo, se basa en un estudio descriptivo, que tiene como objeto, evaluar la Gestión Administrativa y su Relación con la Productividad Laboral de la empresa Omegha Constructor´S Building CO. S.A.C. En este sentido, la variable de estudio es la Gestión Administrativa y las dimensiones son; planeación, organización, dirección, control. Para lo cual se diseñó una tipo de investigación Correlacional, donde se permitió ver a través de la prueba de chi cuadrado la relación de las dos variables. En consecuencia, el análisis evidencio, que la empresa se identifica, favorablemente, con una gestión administrativa eficiente y eficaz, en la mayoría de sus procesos. Las conclusiones radican en que la organización, posee elementos favorables para la implementación de estrategias administrativas gerenciales modernas, tiene una estructura definida y conocida por su personal, controla la mayor parte de sus procesos, dispone de una amplia cartera de clientes y ofrece constantes beneficios para el equipo de ventas. En consecuencia, las recomendaciones principales asistieron, en definir estrategias y lineamientos basados en optimizar la gestión administrativa, corrigiendo las debilidades y aprovechando las oportunidades del mercado.